照顾我们的文化
在办公,我们文化的信任和诚信,建立了我们的核心价值观,让员工代表我们公司和做出负责任的决定。
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授权、分布式决策
方法
我们的遗产植根于一个深,共同承诺我们的核心价值观。这些值提升人,指导我们做生意的方式和分布式决策授权。
我们认为最好的决定是由员工接近问题的理解和接受我们的信念,商业是一个善的力量。信任我们的人民和分布式决策授权允许员工发展及其深刻的理解和坚持,我们的目的和价值观进一步我们的承诺,完整性、真实性在我们的承诺和信任我们的合作伙伴。
通过将所有权和问责决定与员工最有知识的相关数据,并授权人们虽然持续的技能发展,自由访问企业信息和信任,通过实践我们知道决定将相关和及时的。
目标
授权决策在适当的水平
信任和明确鼓励员工道德,价值决定。
公开庆祝积极的影响
识别和庆祝个人伦理、价值决定。
74%
赋权得分在丹尼森文化评估调查领域相关任务,适应性,参与和一致性
战略果酱
支持授权、分布式决策Steelcase举行36小时虚拟的,相比普通公司会议,确保人访问,和熟悉,Steelcase的策略
健康的文化
与Ethisphere基准测试评估我们的文化的健康
领袖+团队
方法
Steelcase领导人扮演关键角色在管理我们的文化,和我们的领导支柱促进移情的领导人和行动与我们的核心价值观。
我们相信员工是我们最大的资产和投资通过提供有竞争力的工资和福利,通过年度奖金分享利润机会,促进职业发展和职业培训项目,提供激励和支持他们的工作场所,提供一系列服务来支持他们的身体、情感、认知和金融健康和庆祝他们的成功。
目标
加快增长+再造领导人
驱动采用Steelcase领导支柱和实践在全球领袖。
发射平台,支持领导柱子给领导人的采用定制的行为推动使他们的领导实践与支柱。
启动一个全球培养韧性领导实验室加强员工士气。
让领导人培养社区通过共享的目的
创建编程来加强领导创建的社区和共同的目的。
试验和发射程序的方式帮助领导人领导嵌入支柱的他们的工作。
建立一个协作和相互依存的文化
运行小点对点培训飞行员领导人在领导实验室(嵌入式)。
38%的参与
38%的全球领导人参与培养韧性领导实验室车间。
社区的领袖
我们推出了一系列社会空间和博客对领导者分享和相互支持。
Steelcase领导支柱
完成领导的期望,封装在我们领导支柱,并开始驾驶超过100领导人带头学习经验,介绍他们的柱子和相关行为。
商业道德目标
扩大跟踪诚信热线,其他报告
捕获避免违反伦理(“死里逃生”)
提高员工对问责制的核心价值观
合规+反腐目标
继续完善合规培训
建立治理系统对环境、社会和治理数据+公司政策
风险管理目标
发展企业风险管理过程
提高第三方合作伙伴的审查
外部评估+基准目标
不断改善环境、社会和治理和合规项目
评估我们的文化的健康
97%完成
全球预防骚扰(截止2021年9月)
95%完成
Steelcase全球商业标准课程
82%完成
目标利益冲突的调查
活动,是不道德的,非法或不符合我们的全球商业标准应该报道。可以通过申请报告你的关心和匿名报告在线integrity.steelcase.com或拨打:400-120-3062(中国),800-906-069(香港),000-800-100-4175(印度),0800-170-5621(日本),0800-170-5621(马来西亚)。
评级机构
家具是由以下外部评级机构。
负责任的采购做法
方法
Steelcase构建强大的供应商关系基于诚信和信任。我们与我们的合作伙伴密切合作,以满足不断发展的客户需求通过无摩擦和响应性供应链。
我们期望我们的合作伙伴坚持最高标准的安全、质量和可持续发展。我们沟通全球标准组织治理、人权、劳动实践、环境管理和社区参与和发展通过我们的供应商行为准则。供应商通过问卷调查评估并选择网站访问。
目标
维护,使集体协作的发展机会
参与供应商理事会成员对环境、社会和治理,确保进步是强调在他们的业务,把环境、社会和治理站供应商委员会会议的主题。
利用供应商的论坛信息共享并完成3 - 4供应商每年论坛活动。
确保操作实践在我们的供应链结合Steelcase的核心价值观
保持95%的遵从性,包括协议遵循的行为准则,直接在美洲和成品供应商。
花95.31%的直接供应商
直接供应商花符合供应商的行为准则
95%间接供应商花
间接供应商花符合供应商的行为准则
98.5%对社会负责的供应商
针对供应商企业社会责任评估
