“领导人使用的目的是权力和资源分配优化。今天,是一个领导者的工作听,教练,培养和帮助继续推动决策团队在工作。”

吉姆·基恩前总裁兼首席执行官

慕尼黑学习和创新中心(林肯)作为中心EMEA的领导,让他们彼此接近,他们的团队和来访客户。通过把欧洲领导人在一个设施,使他们可以用于即兴对话与员工和来访的客户,他们可以和经常保持联系。它还有助于建立信任的一个真正的敏捷组织的关键。

进步观念的角色领导人的一个关键维度Steelcase的发展文化。

的领导人而不是那些隐蔽的私人办公室工作最高决策者,前首席执行官吉姆·基恩冠军领导人担任策展人环境的概念——听组织的脉冲,看到机会和授权的雇员。

领导指导原则

根据他们的探索,领导经验团队合成这些原则来帮助通知新的林肯工作场所的设计:

让领导人沉浸在每日流动
领导地位社区组织在中央大道,故意在创新团队。

集成的管理团队
利用领导空间欢迎游客和形状和品牌沟通。
鼓励偶然遇到员工和客户。

鼓励领导人不断地激励和吸引他们的团队
包括一个反馈回路,让领导人参与监控他们的影响。
培养一个环境,人们有权做出决定。

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