我们都想成为团队中,扰乱了我们的行业,而不是那些没有看到它的到来。我们想要的人想出最新颖的想法和预测客户的需求之前他们甚至意识到他们让他们;给市场带来一个想法的人快,完美我们的竞争对手的下巴脱臼。

我们放弃了孤独的天才的神话会转危为安。

蓬勃发展的公司已经学会了团队合作,支持——文化的唯一途径实现创新。但团队面临空前的复杂性和强化需要速度。他们很快就从hierarchy-laden文化演变和实践的工作在过去,成为现代部落:紧密的单位,以从根本上不同的方法甚至比五年前。(更多关于团队合作已经改变,写道:新工作。新的规则。)这些部落hyper-collaboration工作家庭和他们的标志,工作相互依存地快速cycles-instant消息和便签飞行。

这些现代部落接受实践敏捷和设计思考,试图在竞争中保持领先。以前的领域或创意团队,敏捷和设计思维方法已经主流,和被接受和适应帮助团队学习更快,减轻风险,把事情做好。这些团队拥抱仪式,如每日站立会议,冲刺,头脑风暴和研讨会,帮助他们保持更紧密地连接到他们的客户,所以他们可以开发解决方案具有更高的机会击中目标。

这是关于控制

一旦团队开始工作在这样的方式截然不同,他们很快意识到典型工作环境为更线性,创建个人过程根本不工作了。

“球队需要灵活地改变他们的日常活动。特别是,团队使用敏捷和设计思考实践需要改变他们的工作方式。这种转变在团队工作要求我们如何看待解决方案通过一个新的镜头,“办公设计总监比尔贝尼说。

班是一个多学科团队的一部分的家具设计师,研究人员、工程师和项目经理,去观察这些创意和高科技团队在美国在2017年,欧洲和中东。他们交谈的人变得沮丧和气馁试图蒙混过关,空间和技术不支持他们的需求。他们从叛徒中学到最不愿意忍受现状开始窃听他们现有的空间。

这些黑客以及身体的主要和次要研究团队工作,启发设计师想象一些截然不同的解决方案。

他们的想法:创建一个相互联系的系统,支持更大的活动团队以及个人的工作。”而不是一个新事物,我们最终创造作品,所有移动和共同努力,让人们在几分钟内重新配置他们的空间。自己工作得很好,但就像一个团队,他们更好的在一起工作,”班说。

拥抱敏捷概念,他们招募Steelcase团队在一个原型来测试新想法的空间。他们合作,提供快速、周期性的反馈,以便持续改进初始模型。

结果变成了Steelcase Flex集合——得名是因为这个想法是灵活性——可移动的桌子,桌子,markerboards、车、屏幕和配件,任何人都可以根据需要重新创建环境,团队和个人都需要做最好的工作。集合设计不同的活动之间很容易转变从一个车间要进行头脑风暴,或从日常sprint审查。

是否“车轮上,滚轮或滑动,Steelcase Flex设计容易移动和允许团队控制自己,使空间。细节,比如董事会购物车包含八个白板和挂钩挂一个背包在桌子上或其他配件,设计团队的需求和个人补偿——记住。

一个办公室叛乱

Steelcase Flex的灵感来源于团队工作空间设计团队工作变得不耐烦他们静态空间和砍他们的办公室。五种方式的团队砍他们的空间:

“今天很多环境每个人都扔进相同的通用空间和说的合作。”当它不工作,我们惊讶,人们感到沮丧。团队没有控制他们需要从活动到活动自如。他们没有能力重新配置他们的空间如果他们的团队组成,需求或考虑改变。”

Vanja阅读用户体验,Steelcase工作区期货

引入Steelcase Flex集合

Steelcase Flex收集帮助团队调整空间工作变化。看到团队练习设计思维和敏捷可以快速、轻松地重新配置他们的空间。

创意工作室
团队练习设计思考与问题深深沉浸开发同情和理解客户。他们必须围绕自己与他们的信息和寻找模式,将指向新需求。他们一起工作来建立彼此的想法和破坏分析,合成并生成一个新鲜的角度将回到球队。Steelcase Flex收集支持他们的兴衰之间的个人和团队合作工作。

敏捷的工作室
敏捷团队遵循一套仪式,庆祝他们的过程,让他们和与他们的客户的需求。敏捷方法解决问题需要很多的个人工作连接回whole-crucial推进一个项目团队。Steelcase Flex收集让团队从集体过渡到对个人工作而不打断他们的工作流。