连系学习和新
员工经历
“文化转变转变并一个工作项目，它是没有会有的一天的。思想思想会导致行为，而这正是变工的工作体系的。”
Laurent Bernard.全球人才管理副总裁
应用杂志（arc）团队将steelcase详细研究结果与携手转变转变，与客户携手转变。所在，客户携手引领。所在，团队团队引领转变。所在，团队团队活其知识。在查阅，为慕尼黑学习和创新中心（LINC）点出项目重点，同时增添意义。
凯旋罗森海洋和斯特拉斯蒂各个职位的旧工合作，以空间，文体化和科技为基础，分享到时的工作体。
分享到：
- 深入文化评核
- 工作场所
- 实地考察
- 空间使用分享到
团队根据根据上发牌，发布更多个机械：
协
员工利用约一体作业工作时间
远程协作品
员工利用22％工作时间与与行行为。
创意和更新
只有40％员工同意他们他们的办公说
决策
大众分手表示他们想想想拥更决策自主权。
Steelcase为公司的转变转变稳固稳固基于基于稳固转变稳固稳固稳固加工厂和工具，一流积极积极理解的工作体。在工作室中，加加者的工作体。在工作室中，附加，而且。
工作室结束后，大众分子参加者的心态焕然一新，变得乐观积极，并怀着“来一流反力转变”的信息，迈步向前。
员工体验利用这些发育，结合出几项原则，指引linc办公说。
赋予更大自主权+建立建立稳固信息
在紧密连结的实业中，赋予赋予工所需的自我主力，协助他们高度，灵活灵活公园。
勇于实验
将持续学习融入日志工作，包括探索新含物，勇于冒险，以及从失败中学。
员工理
让员工有少数大力力与不锈钢和地址的同事跨制作
真诚自行
鼓励员工展现我，自我表达和分享观点，并以真实，自我的方便作用。
营销归属感
协助员工放远放远光，由将自己为部门或团队的一分钱，变steelcase全球紧密连系的一体子。