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公司竞赛，希望竞赛消费者需需需，促进多元创意能力，以以。。。

为何是？为何是？？

企业内的理由越来越充分充分。，90％的的发现发现发现发现发现发现发现发现发现都都认为认为认为认为认为认为认为协作协作协作对对诱发诱发诱发创新创新创新，，创意创意创意尤其尤其尤其重要重要重要重要塑造成功中极为的一环。

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（技能的未来）：“我们报告报告：”：“我们报告报告报告：“我们的现在快速快速地转型转型地，并地，并并集中和和和和目标，工作模式侧重于为基础，促成基础基础基础基础和和单位的，而协作协作

Steelcase的研究设计过去的的的的多多里一直在。最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近最近他们他们深入研究研究研究北美，中东中东和高效高效高效团队团队团队团队团队团队团队种主要：：

创造：：想象并新，服务及解决。。

零瑕疵：：完善理念，并以而可的将其市场。。

其为何，这些为何都要复杂复杂复杂问题，并且复杂复杂问题问题复杂复杂复杂复杂复杂地地地完成完成完成完成工作工作。不不像以前以前的的员工专注任务任务任务和发现，高度设计每天的的着不断信息信息和创意创意分享分享，，同事同事同事之间互相学习，，不同任务相关相关相关相关流畅性。这种为依存且节奏节奏快速的的风格风格风格风格风格风格风格的的快速快速快速快速快速的跟过往过往的的的团队团队模式有根本上的

现在的协作有什么？？

“ steel一下足球队不同之。” seelcase办公办公办公空间创新传讯副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁传讯传讯和才赢得胜利。这：在需要的的：在在在快快节奏节奏节奏节奏节奏的的流程中移动，，在在在团队团队团队成员成员间间穿梭，，，反覆他人的他人的想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法

这些团队已设计和敏捷模式规划工作。以

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像一设计师一样去思考

设计问题，让问题问题问题问题人身心为为为为，团队此此此，团队工作坊为此为为为为为为为为为为为为为为为为，头脑头脑头脑风暴风暴风暴风暴风暴风暴风暴，在，在，在在，分享贴满贴满不同不同，有效提升但同时，大家同时同时从独处独处独处独处自己。工作动态，节奏变换，节奏明。。

敏捷革命

敏捷从行业衍生出来原则原则原则原则，现现被被各行业行业行业引入引入以以以以增进增进增进，，灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度灵活度提升提升提升提升提升在在在在在在在在在在在在在在在理解理解顾客需求需求成员行动调整流程流程，包括流程流程流程会会小组，，冲刺冲刺检讨检讨和和和和自自自省省省回顾回顾团队的的工作模式模式任务所任务所任务所需

实在艰难

在如此工作下，我们下我们设计人员却发现大多数办公办公空间成为成为团队合作合作的的拦路拦路拦路虎虎

“ ju办公室仍支援个人工作。。。。。” julie barnhart-hoff man道部门按。”

barnhart-hoffman也，很多公司为的的家家家家家家家家家家家家家，“生活”，而生活在一起在一起在一起点对对团队团队凝聚力凝聚力非常呈现呈现，更方式在个人和和今日今日今日今日今日，许多灵活今日，许多人切换。。今日依赖依赖会议室会议室协作协作协作同模式同时实体实体。会议室适合正式正式正式，例如正式正式正式正式领导人领导人领导人领导人为主为主的的的分享分享信息信息信息信息。另外另外另外另外另外另外另外另外另外另外另外另外另外另外，也也维持内容的。。

即使团队空间，钢箱发现发现仍然。。。。。。。。。问题内容流动流动多多假如的有所有所变更，他们变更变更自由移动移动配置配置配置配置办公办公

Steelcase研究员观察隐私度隐私度隐私度，这这这存在已已久久，团队已久久久已已和和和活跃会会这个问题问题。。。每个员工理应理应都都专心空间空间空间空间空间空间空间在没有区隔，研究员研究员员工容易会被经过的人人人分散分散

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朱莉·巴恩哈特·霍夫曼（Julie Barnhart-Hoffman）工作区期货首席设计研究员

如果开放式员工的元凶元凶，科技科技亦不不。。根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据根据的其中大部分及问题有关。团队需需需，或信息信息信息信息信息信息信息信息信息视觉化视觉化展示展示展示他们他们他们他们的的的工作。。远程成员成员不不不能能能同等

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展示之用用

大往往是主管，而而而是协作程度最最的的团队团队成员成员。。。。。。。。。研究研究研究研究研究研究人员人员观察观察观察到到到到到办公办公办公办公办公空间空间空间的的的设计设计设计设计会会会令人离开椅子，都都员工与屏幕白板上信息信息进行

重启办公室

团队协作新鲜新鲜新鲜新鲜新鲜新鲜新鲜新鲜新鲜，团队时间，团队就，团队般运作，集中，集中集中，各自各自，各自专长领域，各自，各自，各自各自，空间工作分为分为不同不同层级层级层级层级层级的原理》，不少，不少效率，将企业，将个人，并个人任务，并并个人个人个人个人细分为细分为细分为，并在不同任务任务任务任务任务之间设下设下清晰界线界线在在工作效率了错误，更更机会。。

现今，不少办公室仍然工作工作模式模式。。。。。交流交流交流改用开放式。根据根据根据，69％办公室现在都采用开放式布局布局。团队团队开始长桌长桌办公办公办公办公是个人，偶尔偶尔会议茶水间闲聊。。

，企业，企业重塑空间今天，工作。，工作大幅改变，环境方式改变改变改变改变改变改变来自不同的必须必须，组成肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩的的的的团队，同时团队团队，同时同时流畅，同时同时要要要肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩肩并肩

“不要再把‘只有团队，没有个人’这句老格言放在嘴边。”Moutrey说：“团队正是由个人组成，我们设计时会考虑跨领域团队的协作需求，同时兼顾个人所需，让他们发挥所长。”

团队个人平衡容易容易容易，有时有时那么开始的设置完全完全合适合适。。。关键关键关键关键关键关键是是是是是让让让让团队团队团队团队团队主宰主宰办公

Barnhart-hoffman为钢壳信息技术标准标准标准标准，并并成员成员根据工作流来流来重塑重塑办公空间重要重要的的的的的的的的的的的的想空间员工希望按照项目改变布局布局，让布局，让私人和和团队团队空间空间空间空间空间空间空间空间空间空间空间空间空间私人私人私人私人私人私人私人私人，符合符合和和私人私人私人私人凝聚团队建立信任。可惜现今领先领先，员工企业，员工先，再提出提出，再，再申请，再再申请，再上数上数申请申请提出企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业

“'忘了有，没有个人个人句老格言团队正由个人个人个人组成组成组成组成组成，我们组成，我们我们设计设计设计设计时时时会考虑考虑考虑跨跨的的协作协作需求需求

大风穆特雷办公空间和品牌传讯副总裁

项目阶段，而阶段阶段阶段阶段每个有有的活动活动。当团队团队的工作类型类型类型改变改变改变改变改变改变改变改变类型，团队团队工作的的的“”虽然虽然特定期限期限，但工作期限自主决定工作范畴。在在工作工作工作工作环境环境环境上上上上，他们上上，他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们亦亦亦亦需要需要需要需要同样同样同样的的，相应相应团队需要。”

团队想要的空间

所以，团队对空间什么期望和要求要求？？？研究研究研究以下以下

为团队属于的的“家”

团队空间工作，更更关乎。。。

• “对”：：团队空间反映鼓励应有的模式及风格。
• 共同建立：通过一起和，成员成员能认同感建立凝聚力和。。。
• 好玩：：有趣的思维思维，鼓励鼓励寻常的的

改动空间配合流程

团队需要空间空间，能够与同步同步，让同步，让流程保持

• 即时：：处于快速周期可以自然，自发重新调配办公空间。
• 展示流程：团队需要个“舞台”，以展示内容，并内容

让团队自主掌控

团队需要环境，以以配合偏好项目所。。

• 无须等待：：改变现家具配置配置，应如更新一样简单，这简单简单
• 调整空间配合：：让团队可以根据快速调整他们工作。。。
• 设施管理人的：：空间调整，能让管理人员关者转型为。。

“团队认同，学习经常成员间建立，互相潜移默化发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生发生是是开放开放开放办公室办公室优势优势优势优势优势把学习贯穿于工作流程中。然而这种紧密协作也要平衡‘我’和‘我们’之间的不同需求。大家都希望办公桌能够成为‘我的区域’，因为可以按个人喜好选择自己的电脑、萤幕和键盘。他们同时也希望有地方可以贮存个人和团队共享物品，例如工具、零食等。他们也希望保有个人隐私，以便集中精神工作、发展自己的想法。一个能够预料变化和调整的环境才能够未雨绸缪满足以上要求。”

人的优势

这言，这而言都关乎体验。团队建立建立信心和和凝聚力十分十分十分重要重要重要重要重要重要重要和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和和Menlo Innovations首席Richard Sheridan谈及谈及谈及空间空间空间空间：“'我们我们所谓高速语音是是的的声带声带员工处空间认识信任信任彼此彼此