“创新是一个体育活动。它依赖于人机交互,探索和实验。这意味着的地方把人们团结在一起,身体和几乎,是至关重要的创新结果。”

詹姆斯·路德维希副总裁,全球设计和产品工程

在办公,所有空间正在prototypes-experiments组织实现其最新的思维,学习什么可行,什么不这样他们就可以继续改善工作经验。学习和创新中心在大急流城,密歇根州。建于2012年,提供了宝贵的见解,慕尼黑学习和创新中心被设想为下一步探索如何培养创造性思维和物理空间和技术支持。

在其规定,林肯旨在支持工作场所的文化转变思维“公司办公室”经历了“创意工作室。“它需要创造条件的想法可以实现共存和分布式团队的所以人们很容易相互迭代的思想,流畅的移动并保持专注。这需要创建一个环境,非常敏捷和支持创新过程的各个阶段:集中工作,在小型和大型团体合作,共同创造或者做活动,基于函数的学习和时间间隔的喘息和重生。

设计思维和创造性合作的行为需要优化支持。,作为人们公开地分享想法的先决条件,建立一个信任的关系发展和茁壮成长的环境会对林肯的成功至关重要。

除了彼此信任,组织创新工作需要信任的人。他们需要确保接受失败是不可或缺的学习文化。这加强了创造性的信心,解放他们采取适当的风险在寻找突破。

创新的指导原则

根据他们的探索,团队的这些经验原则帮助通知新的林肯工作场所的设计:

拥抱每个函数设计思考

创建一个环境的创造性的合作

实践创新的七个习惯

1. 提高核心问题。
2. 被观察者,听众和学习者。
3. 让创意可见。
4. 分享和共同创造。
5. 让别人成功。
6. 是一个乐观主义者。
7. 失败的更快更早成功。

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