设计者、作者、TED讲演者、IDEO首席执行官和最近任命的Steelcase董事会成员Tim Brown谈起创造力和各组织如何鼓励它-或杀它-或杀它

360:如何定义创造力

TB:总的来说,它能产生新思想对组织而言,它有创意竞争能力或机能:拥有新思想并采取行动的能力,用你拥有的创造力做事的能力。

360:企业领袖通常不把创造力列入优先级列表为什么不呢?

TB:过去50年管理焦点一直是业务优异性,即所有系统优化条件明显快速变化 前10或2年, 商业环境更加不稳定创意思想, 以传奇化方式响应未知环境 创造新式解决方案 而不仅仅是重复过去解决方案 变得越来越重要更多企业的日程上都会看到它 至少那些不想屈服于 环绕这些企业的中断

360:今天企业优先级列表中,

TB:接近50/50公司需要同样运作有效并有创意地竞争某些行业比这更极端在许多数字驱动产业中,在已经以创造力为焦点的行业中,那么可以说组织需要更多半半创用

360:你写道,提供空间和工具鼓励创造性和协作是领导者的责任空间工具是什么

TB:与分析或进程驱动工作世界不同,在一个有创意或有创意的组织中,我们需要更多环境环境支持 不同的能量水平, 无论是主动思想集思广益或反射, 或对话审查我们还需要从声学角度的不同空间需要不同类型的位子, 以便人们能为工作的不同部分带出 不同的能量水平人来IDEO时往往注意到的事物之一是我们的空间和环境物不复杂 造价也不高 但它们千差万别支持团队支持个人支持不同类型的工作模式并常取乐, 因为我们想人们 在一个乐观的思维框架 时,他们正在努力 创造问题解决

360:对创新组织有一定的外观和感觉吗?

TB:betway88体育官网对我来说,它不光是多彩家具和足球表, 而是更多证据 证明人们想出点子周围有原型吗我看见墙上贴着工作, 让人们分享思想并谈论这些思想吗?某种程度的混乱 创造过程, 趋向得到反射 真正的创造环境有点自相矛盾的事情之一, 如果我们太珍惜空间, 我们并不总是能创造出我们所期望的有创意环境关心我们办公环境的人们的最大挑战之一是 努力管理混乱 避免乱局失控

360:领导人需要允许人民制造一定程度的混乱,不是吗?

TB:对需要文化请求宽恕而非许可换句话说,许可已经遍历广度, 以至于它似乎偶而跨线, 文化是一种对话 关于原谅, 而不是不得不获取高级许可与冒风险显然相关想要有创意的组织 高超创新和问题解答 你希望他们冒风险万一他们必须获得许可冒各种风险, 包括打乱墙或什么的, 概率就是他们不会冒风险 处理真正重要的事情高许可文化可能是大操作文化, 低差异文化,如果你喜欢, 但他们不是伟大的创意解题文化

需要文化请求宽恕而非许可

360:所以,如果你期望公司成功,你需要接受创新混乱

TB:面对现实吧 如果你不买彩票 很难中彩票如果你不实际向世界发布新思想 很难竞争无法保证你将竞争,但如果你没有真正启动新事物 则相当难办可能不是全故事 但它很重要

360:今日工作非常以项目为基础,然而许多组织和团队分布如何发展信任感 团队凝聚

TB:我认为你必须研究所有相同的事物 如果人们在一起你会工作事物之一,我们肯定发现 时间,我想我们已经做了 很多错误 关于, 需要一段时间团队学习 信任对方时间分布可能甚至更长, 正因如此,实际搭乘飞机相遇实际上仍然是有效而有价值的事不使用视频和其他数字协作工具,我无法完成我的工作,我们无法管理组织实情是,我们也努力了解彼此并相遇我认为这仍然重要需要团队聚一阵子试探下变量之一 创用竞争力是 团队协作持续时间

常想我们今天管理组织的方式 很难把全队聚到一起难找时间让他们真正致力于解决我们要求他们专注的创造性问题组织设计问题 需要深思试想运动队几乎从不并发, 他们可能不会像球队 每天并发常常让现代工作进程 并持续处理邮件 真正阻塞团队真正协同工作

360:如果我们相遇商谈咖啡或啤酒,信任感发展得更快

TB:对从我的角度和传闻证据来看,你最好少见一个团队成员,少见点,多点交互丰富交互性是我们如何构建人际关系,对吗?重头来想 从人为中心角度讲 会议在许多方面 都有点怪异非人性强迫自己进一套行为 不真正允许我们理解对方, 所以我们常使用类社会活动避免各种困难 压力和压力 可能摧毁信任

恒定过程从事物中学习 并不像你期望的那样去:我们标签失败,但完全不是失败实为最富学习形式

360:故障是创建过程的一部分领导者如何帮助组织人民理解并接受失败并学习过程

不幸地,“失败”一词变成我们用来描述的 怪异条件 通过事物学习很显然,我们可以把失败看成某种灾难性失败:桥梁失效或新企业失效从中学习 但他们学习 你希望不常发生 特别是当人安全与常态进程稍有不同 即从不按你期望去的东西学习标签失败 完全不失败实为最富学习形式

我的一位同事谈到通过偏差学习的方式, 那一刻你突然不知道发生了什么你混淆是因为世界不行为 认为它应该表现即时你的大脑开学新建神经元连接创造力依赖这一点依赖不均匀的瞬间排序你不得不寻找失败层次, 寻找那些世界不象你所想的那样 并进而对它有新洞察力的时刻这是你的新点子,然后你再向前移同时,目标不是在灾难程度上经常失败假设你做得很好的失败学习过程 等你开始真正重要的事情时 风险大全设计出

TimBrown讲到领导者在创新竞争组织中的三大角色,以及如何评估公司在企业中的创造力钢箱360实时播客iTunes和SoundClud