Cómola hiper-Colaboración EstáRedefiniendoel Trabajo 单独的en equoro
»PorQuéColaboración? »PorQuéAhora?
Velocidad。Complejidad。Dislupción。Estos Son Elementos Que Las Empresas Deben Abordar en sudíadíasi quieren sobrevir y Crecer。Las Empresas Deben Innovar Y,Para Innovar,se necesita una cultura que promueva una nuevageneracióndeerquoshiper-colaboradores。
LAS REPSSICTIONES CONCIRMAN LO SIGUIENTE:LAS Personas Que Trabajan en Grupo Innovan deformaMásRápida,胃口mejores y Mejores resultados y afirman y afirmansendirseMásMássellsechas eslaseechas en el trabajo。de hecho,拉斯Empresas que propureven el trabajo colaborativo多人por cinco sus sus posibilidades d tener un alto rendimiento y sonmás租用。
罪恶禁运,los Equipos se les Presiona para quetrabajenMásRápidoque nunca。LosEquiposMásProductivos Trabajan Diferente。Su Trabajo实际Apenas Se Parece Al Trabajo quesolíanHacerantes。Estos nuevos EquorosestánInmersosen unacolaboraciónContinua:Sus JornadasestánPepletsde unintercambio intercambio infinito deInformaciónE想法,Trabajando en ciclos enciclosrápidosrápidosrápidosconiteraciónconterua。Sus Tareas son Interdeptimentes y sus proyectos fluidos。
insonces,EnQuéSediferencia el nuevo trabajo en equico de lo que siempre hemos hecho?piensa en la diferencia entre un Equipo denatacióny Equipo de baloncesto。Los Nadadores Nadan Cada Uno En Su Propia Calle,Pero Los Jugadores de Baloncesto互动互动an y Se Mueven Constertmente,confiando los unos en los en los los otros para para ganar。Los Nuevos Equipos Deben Hacerestoúltimo:Navegar a in ritmorápido,pasar la pelota entre los miembros del Equipo,Testar y Mejorar las las Ideas inter intre todos。Todos los Miembros儿子的反对者De Que El TrabajoContinúeAvanzando。
Una nueva forma de trabajar
HoyenDía,Muchos EquorosestánAddentandoMetodogíasde Design Isshing y Comportamientos de agile para para edroucturar su trabajo。Entendiendo Sus Advidades y Comportamientos,PodemosDiseñarEspaciospara ayudar a estos Equipos a trabajar de forma innovadora。
设计思维
estametodologíapara解析器de Manera creativa tiene uncarácteractivo desde el punto de vista tantofísicofísicocomo como cognitivo。Los Equipos Realizan Talleres,Genertan Ideas,Llenan Paredes y Pizarras con contenido y se Unen para carcartir sus的想法。
Los Miembros del Equipo se sientan juntos para que puedan estar conectados ytrabajarjarjarmásRápido。Además,TambiénNecesitanMomentos en los que Slood del Grupo para compenarse,吸收者laInformacióny procesar s sus propias的想法。Las Personas Se Levantan,Se Sientan,Escriben En Paredes,Mueven Materials y Objetos;Su trabajo esdinámicoy con un ritmorápido。
敏捷
敏捷的El Trabajo basado en los procesos derivados del desarrollo de Software,ealtermente utilizado por un grannúmerode empresas para para mejorar la rapidez,flexibilidad y enfoque y enfoque en e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e el cliente。Los Equipos敏捷雌激素su Trabajo en una secuencia de Adividades que los dirigen para ejecutar ejecutar sus tareas tareas tareas de formarápida,主管El Progrerso y Realjustar el Flujo de Trabajo。Entre SusPrácticas,Se Compuneen Las Reuniones Diarias de Pie,El Trabajo Por Parejas,Las Revisiones de Sprints y Las Retrospectivas de Sprints。Estos Equipos Cambian Constertemente Entre Las Modalidades de Trabajo,RealizándoloSolos O Juntos,SegúnLasnecesidades de la la tarea enCuestión。
5 razones por las que los Equipos Tienen Dificultades
Con El Objetivo de Entender Mejor los retos de los Equipos,Steelcase Ha Realizado estudios en Europa,Oriente Medio yNorteamérica。Esto es lo que descubrieron:
1。nuevas formas de trabajo。 Oficina Antigua。
2。没有Encuentro“ Mi Espacio”
3。Falta de Control
4。拉斯的想法没有荧光灯
5。Herramientas que没有funcionan
nuevas formas de trabajo。Oficina Antigua。
LaMayoríaDelas oficinastodavíaEstándisenadaspara eRealizar un trabajo Lineal y n no verne desrolollo desarrollo del flulojo de trabajo,las acividades y los comportalsososososos que se necesitan para las las lasmetodologiciologitioliolioliolíasdeby y agile y agile。
没有Encuentro“ Mi Espacio”
Los Equipos necesitan Trabajar Muy Cerca de laInformación,pero a menudo no disponen deningúnEspaciode ceferencia al que al que llamar“ mi hogar”。
Falta de Control
拉斯角色sienten una una falta de Control y no Encuentrandóndepoder trabajar de manera nys o en e enequo como necesitan。LaMayoríadelos espaciosestándiseuniñadoscon un mobiliario fijo y con muros que no se pueden Adaptar de formarápidao sencilla o sencilla a la vardiedad de Adividades que las persemas persemas erounizan a lo largo delgodeldía。
拉斯的想法没有荧光灯
para解析器Grandes有问题的想法,Pero la laMayoríadelos eSpacios decolaboraciónestándiseuniñudospara compartirinformación,lo que que jeina qiake qee las personas personas tienden a sendarse a sendarse a sendarse a escuchar y escuchar y estar pasivos。Estos espacios hacen que las se se desanimen poco a poco y no参与ema forma forma fori foriCiondesolucióndesolicaas。
Herramientas que没有funcionan
LaMayoríade las personas disconen de varios dispositivos个人,Pero Cada vez tienen menos acceso atecnologíasapropiadas para para trabajar en grupo。cuando latecnologíacolaborativa gran escalaesdáible,elDiseñodelespacio se puede contrentir en una una barrera en una barrera entre las las y e el dispositivo,limitando su acceso y su suceso y sucommentucraciónconcon el doctenido de la pantalla pantalla。
una nuevaversióndeoficina
Hoy endía,LaMayoríadelos espacios noestándiseunidospara para el flujo que se necesita para para poder poder potenciar la hiper-colaboración。LaMayoríadelos espaciosestánpensados para comprender anúmerode personas por m2y no tienen en cuanta las necesidades de los Equipos。
DiseñarPensandoen la densidadDiseñarPensandoen lainnovación
Los Mejores Espacios de Trabajo Facilitan El Trabajo colaborativo a la vez que tienen en cuenta las necesidades de los sionsuos,pensando en en e el sionsuo dentro dentro del equipo。Los Espacios de TrabajoDiseñadospara para fomentar el trabajo enEquipoDeberíanProporcionara Los sionseuos la capacidad de:
crear un espacio de referencia en e que puedan rodearse de su proyecto,visualizarlo y mostrar s s s s y s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s塞
Poder Pasar con Rapidez del Trabajo en Equipo al Trabajo个人
rediseñunarel espacio porsímismosossegúnse vaya necesitando a lo largo de todo el proyecto
Formafísicacon con Su contenido,Cambiar Posturas,Mover Matereses y Adquirir nuevas Perspectivas
cambiar deformarápidaentre las herramientas digitales yanalógicaspara反射,crear y colaborar
Lee La Historia Postera Sobre Los Equipos Hiper-Colaboradores。