«El Cambio de Cultura no Es Un Proyecto。没有Tiene决赛。Los Comportamientos Cambian Cuando la Chenteridad Cambia，Y Eso Sucdetravésdelas de las experienceias que tienen las las ensas en su trabajo»

劳伦特·伯纳德全球人才管理副总裁副总裁

El Equipo de Resjuctionun yConsultoríaAplicada（arc）De Steelcase Convierte Los Insights obtenidos atravésde las extensas extensas vistractiones de Steelcase，en Medidas seacedes y esulters y esulted cuitados cuantificobles。Esto lo obsienen gracias al trabajo que earlizan con nuestros客户para ayudarles impulsar el esfuerzo que que dedican al cambio。SePidió，Por Tanto，Al Equipo de Arc que aplicase su su suencia y que ayudase a portar sepsipancia y a a traer a athenciónhaciahacia el centro centro de aprendizaje einnovación（linc）demúnich。

Arc se puso en contacto con los trabajadores de todas las diviplinas de las instalaciones de rosenheim y estrasburgo，诊断sus sus sus suses severals speciales lakales atravésde los de los de los prismas de espacio de espacio，cultura ytecnología。

Aividades de Arc：

• UnAnálisisen Profundidad de la Cultura。
• Encuestas sobre el espacio de trabajo
• 原位观测。
• Analíticadel Uso de los espacios。

estosanálisissacaron a la luz varias oportunidades：

1. Los Trabajadores concomocieron el valor de lacolaboracióneInformaron que pasaban cerca de la mitad del tiempo tiempo tiempo trabajando con otras con otras consras contuyendo una cantidad cantidad cantidaD cantidaD deempo de tiempo colaborando de manera de manera de manera de Manera（22％）。
2. Pero Menos de la Mitad（40％）Estaba de acuerdo en que su su eSpacio de trabajo fomentaba de manera optima la creativad y lainnovación，el aprendizaje y la la toma d deciess。
3. LaMayoríaDijoque queia disfrutar de una市长Para tomar para tomar的决策，物质的想法y tomarmedidasmásmásrápidamentepara para para响应者antedesafíosy oportunidades。

Para Preparar El Camino Hacia El Cambio，SeInvitóa Trabajadores de Todos los estamentos de laandurancacióna talleres donde co-Crearon de Manera de Manera de Manera activica sus susence sus susencias de trabajo de trabajo Ideals utizando ytodosmétodosytodos y herramientas yrramientas patentados portendos porc arc arc arc arc arc。Exploraron en grupos reducidos larelación存在于sus necesidades y las prioridades y las empresa y empresa ycomopodíalaanchomenacióncomenzara Evolucionar para para accabar accabar con las las las las las diferencias。HacerPartícipea los trabajadores de esta manera tan tan rightativa les para para el cambio。

LaMayoríadelos asistentes al Taller Se fue con una actitud optiTud optista de«hagámoslo，cambiemos juntos»。

主要的方向

Basándoseen s sus estudios，El Equipo de los trabajadoressintetizóstosprincionios para que que sirviesen de base en el ElDiseñodelnuevo del nuevo espacio eSpacio de trabajo del linc：

Autonomíay confianza
fomentar laautonomíaque se requiere para ser efectivoyágilen una unaandanaaciónInterConectada。

实验
Infelar El aprendizaje Continuo en el trabajo cotidiano，Como Explorar，Tomar Riesgos y Aprender de Los Fallos。

Colaboración
fomentar lacolaboración互联网intre distinsos y ubicaciones，Utilizando los recursos y la la la la la la la la la la efaceencia de manera efectiva。

Autenticidad
Animar a los trabajadores a que sean ellos mismos，que s of que susen y sus sus sus indus libremente y que pronsuyan de tal manera que s que se que se respete su su su forma de ser。

Pertenencia
Ayudar a los trabajadores agpliar su enfoque pasando de formar parte de un dectionalmo o Equipo a equarte a formar parte de un seelcase yectecte y conectado y conectado a escala mundial。

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