章

1. 介绍
   1. 的核心问题
2. 工作的流
   1. 员工的经验
   2. 学习原则
   3. 创新原则
   4. 领导原则
   5. 游客体验
3. 设计

“我们认为,投资于创新、学习和领导将帮助我们成长,因为我们已经看到它工作。”

吉姆·基恩前总裁兼首席执行官

首席执行官在每个行业都在谈论中断:因为新的数字技术,全球化的力量,新的商业模式的发展和人工智能的出现创造了新的赢家和输家在每一个行业,并重新定义整个行业。很明显,生存的关键是快速创新,今天组织的创新能力取决于持续学习。学习是一项基本业务技能和更快的组织可以促进人们的学习和适应不可预知的比其竞争对手更快,越有可能成功和成长。

这是最新的办公学习和挑战创新中心(林肯)设计和建造地址在慕尼黑。

这个新工厂是一个节点在公司的全球网络,地理上分布的创新方式的一部分,链接本地化创新团队在欧洲(以前分裂法国斯特拉斯堡和罗森海姆,德国),中东和非洲(EMEA),利用和共享全球能力,同时保持区域沉浸和有利位置与附近的客户和合作伙伴进行密切的合作。创新团队在这里工作学习和创新中心与全球同行在大急流城,密歇根州。,与队友在香港和世界各地。

一个广泛的改造现有的房地产,林肯完成于2017年秋季。它汇集了欧洲领导人和员工在研究、设计、营销和支持功能,并结合公司的最新研究,观点和解决方案,让员工更好的分享见解,实验在思想和失败的风险,作为一个学习之路,最终成功的结果。

这个案例研究检验林肯是如何构思的,开发的原则和过程用于创建一个新的能量,动量和EMEA和其它公司的存在。

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