在学习与创新之间建立联系
领导原则
“领导者的目的过去是分发电力和资源以推动优化。今天，这是领导者的工作，倾听，教练，培育并帮助继续向实际上做这项工作的团队推动决策。”
吉姆·基恩（Jim Keane）前总裁兼首席执行官
慕尼黑学习与创新中心（LINC）是EMEA领导力的枢纽，使他们彼此，团队和访问客户都可以访问。通过将EMEA领导者聚集在一个设施中，并使他们可以与员工的即兴对话进行访问，并能够保持联系和最新。它还有助于建立对真正敏捷组织至关重要的信任。
关于领导者角色的渐进思想是Steelcase不断发展的文化的关键方面。
前首席执行官吉姆·基恩（Jim Keane）倡导领导者的概念，而不是领导者成为僻静私人办公室的最佳决策者，而是领导者担任环境策展人的概念 - 倾听组织的脉搏，看到机会并赋予员工权力。
领导力指导原则
根据他们的探索，领导力经验团队合成了这些原则，以帮助告知新的Linc Workplace的设计：
沉浸在日常流程中
将领导社区定位在组织的中央通道中，故意在创新团队附近。
整合执行团队
利用领导空间来欢迎游客并塑造和传达品牌。
鼓励与员工和客户的偶然相遇。
鼓励领导者不断重新激发并参与他们的团队
包括一个反馈循环，使领导者可以监视他们对参与的影响。
培养有权做出决定的环境。