新工作。旧办公室。
大多数办公室仍然是为线性工作而设计的,并且不能实现设计思维和敏捷方法所需的工作流程,活动和行为。
速度。复杂。破坏。这些是公司如果要生存和成长,每天都需要处理的事情。他们必须进行创新 - 这需要一种文化,以促进新的多种多样的团队。
研究证实:在团队中工作的人会更快地创新,取得更好的成果并报告更高的工作满意度。实际上,促进工作场所合作的公司的性能高五倍,而且更加有利可图。
但是团队承受着比以往任何时候都更快的压力。表现最高的团队不同。他们的工作几乎不像他们过去所做的事情。这些新团队不断协作:他们的日子充满了无休止的信息和想法的交流,以快速的迭代周期工作。他们的任务是相互依存的,而且项目的流动性。
那么,这种新型团队合作与我们一直做的事情有何不同?考虑一下游泳队和篮球队之间的区别。游泳者留在自己的车道上,但是篮球运动员不断互动和过渡,互相互相赢得胜利。今天的团队也需要做到这一点 - 导航快节奏的流程,在团队成员之间弹跳,迭代和改进彼此的想法。每个人都负责继续工作。
这种解决创造性问题的方法,这种工作在身体和认知上是活跃的。团队是领先的研讨会,集思广益,充满内容的墙壁和白板,并共同分享他们的想法。
团队成员坐在一起,以便他们保持联系并更快地工作。他们还需要从小组撤退的时刻才能集中精力,吸收信息并处理自己的想法。人们站立,坐着,画,手势和移动材料和物体。这项工作是动态的,节奏快。
Agile是从软件开发中衍生出的流程驱动的工作,现在许多行业用于提高速度,灵活性和客户专注力。敏捷团队将其工作构成一系列活动,以指导他们快速执行,监控进度并重新调整工作流程。他们的实践包括每日站立会议,基于成对的工作,冲刺评论和冲刺回顾。这些团队不断在工作模式之间转移,随着任务的要求而独自工作和共同努力。
大多数办公室仍然是为线性工作而设计的,并且不能实现设计思维和敏捷方法所需的工作流程,活动和行为。
团队需要紧邻地工作,轻松访问他们的信息,但是他们通常没有一个可以做到这一点的“家”。
人们感到缺乏对环境的控制,并努力平衡自己的工作与团队工作的需求。大多数空间都是设计固定家具和墙壁,这些家具和墙壁无法轻松或快速适应人们全betway88体育官网天进行的不断变化的活动。
解决大问题需要大想法,但是大多数协作空间都是为共享信息而设计的,这意味着人们倾向于坐下,倾听和更被动地参与。这些空间悄悄地阻止人们在身体和情感上参与解决问题的活动。
大多数人都有多个个人设备,但较少获得小组工作的技术。当有大规模的协作技术可用时,该空间的设计可能会成为人们与设备之间的障碍,从而限制了他们在屏幕上的内容的访问和互动。